第一章  总  则

    第一条    根据学校“十三五”发展规划，为全面实现土木与建筑工程学院“转型发展，全面提升，建设特色鲜明的高水平智慧建筑学院”的宏伟目标，培养和造就更高水平的科研团队和学术带头人，不断提升我院的科技竞争力，加快我院的学科建设水平和科技创新步伐，特制定本办法。
    第二条    科研团队是指多名教学、科研人员，以科研平台为依托，根据学科建设与科学研究发展需要以及人员结构的特点，在相对稳定的研究领域内有组织的开展学术研究、科学探索和技术创新的工作团队，是学院学术科研活动的基本组织形式。
    第三条    建设科研团队基本目的
     （一）发挥专业教师的专业特长和群体优势，努力培育传统优势学科中的特色方向，以适应学校“十三五”发展规划的战略需求。
     （二）遵循现代科技创新的基本规律，有组织地开展重点科研领域的攻关，培育必博娱乐,比博娱乐网址的高水平成果。
     （三）创造良好的科研环境和学术氛围，促进优秀人才的成长和学生的培养。
     （四）依托平台和学科建设，整合资源，加强建设，促进科研力量的聚集，全面提升学校学术研究水平和科技创新能力，形成真正意义上的创新团队。
    第四条    科研团队建设与管理工作原则
     （一）科技创新与制度创新并重，探索有利于科研创新团队建设的组织模式和激励机制。
     （二）培养领军人物与提高团队整体水平并重，形成学术精湛、结构合理、素质优良的学术梯队。
     （三）科学研究与人才培养并重，发挥科研团队承担科研任务、培养高层次人才的重要作用，以高水平科研促进高质量教学。
     （四）全面建设与重点培育并重，在加强全院科研工作基础建设的同时，重点培育一批具有特色优势学科方向、能承担重大课题、出高水平研究成果和凝聚力强的优秀科研团队。

第二章 科研团队的组建

    第五条    科研团队的组建原则
     （一）科研团队的研究方向或者研究领域相对稳定，研究前景广阔，具有重要的学术研究价值。
     （二）团队应具备良好的工作基础或者实验研究条件。
     （三）团队成员之间要有科学的互补性和良好的科研合作基础。
     （四）团队的成员一般应由5人以上组成，团队年龄结构和职称比例合理。核心成员应具有较强的独立开展科学研究和工程技术开发的能力。
     （五）每名专业教师可参加1～2个科研团队，但至少应参加1个科研团队。

第三章  科研创新团队的管理

    第六条 科研团队实行团队带头人负责制。科研团队内部的组织架构、决策机制、项目与经费管理、成果管理、日常管理等，由团队带头人会同团队成员研究确定，在遵守有关规定的前提下制定适用于本团队内部管理的规章制度。
    第七条 学院在涉及科研人员管理工作中，主要从机制、政策等方面引导专业教师进入团队，以团队为单位开展科研工作。
第八条 科研团队应根据需要开展活动；除定期开展学术交流外，还应经常性进行交流。每学期期末提交团队工作总结。

第四章 科研团队的奖励机制

    第九条  科研团队奖励机制
     （一）优先支持优秀团队申报相关研究方向的国家级和省部级重大、重点科研项目；优秀团队成员优先推荐申报各类其他项目。
     （二）优先推荐参评各类优秀人才培养支持计划、进修培训、参加学术会议、出版学术著作和职称评定。
     （三）优先为科研团队提供科研场地等基础条件。
     （四）以科研团队为单位，每获批一项省级及以上项目，团队人员可获得1000当量的机动津贴作为奖励。

第五章  附  则

    第十条  本办法适用于土木与建筑工程学院科研团队的建设与管理。
    第十一条  本办法自公布之日起试行，与本办法不一致的以本办法为准，具体由学院负责解释。 

                                                                                                                                 土木与建筑工程学院

                                                                                                                                    2016年12月23日

附：/UploadFiles/201612/201612260932152973.doc