5月9日，张洪田校长主持召开人事工作座谈会，副校长董莉及人事劳资处处长车承军、科研处处长杨泽运、教育发展与改革研究中心主任郭树东，土木与建筑工程学院院长武鹤、测绘工程学院院长曲建光、教务处副处长侯宇新、党委（校长）办公室副主任兼政策研究室主任刘洪亮参加座谈会。

座谈会上，与会各部门负责人分别结合部门职能和本单位工作实际畅谈了对人才引进、培养、使用和管理方面的一些深层次的思考，提出了建设性的意见。

副校长董莉在座谈中指出，人事工作政策性强，涉及面广，规范化水平要求高，人事管理的目的是谋求人与事的恰当配合，建立人与人、人与事的高度协调关系，所以说人事管理即是一门科学，又是一门艺术。高校的人事管理水平和质量关系到广大教职工的工作积极性、校园的和谐稳定和各项事业的发展，现阶段学校人事工作的重点是要在深刻理解、准确把握上级有关政策精神的基础上，用开放的思想、创新的思维研究制定适合学校发展的用人机制、分配激励机制和人才评价机制，并稳步推进实施，为广大教职工营造宽松和谐的工作氛围，为学校的发展建设提供人才支撑。她还强调了近期人事管理的几项主要工作。一是要做好省人社厅人事制度改革的前期准备工作（核岗、定编）；二是根据学校人才队伍建设的需求情况，探索、建立新的用人机制；三是完善校内分配制度改革方案和职称评审方案。

张洪田校长在认真听取了大家的发言。他对学校人事工作取得的成绩予以了肯定。他强调，做好人事工作，对于落实人才强校方略，推动改革发展，建设高水平大学有着重要现实意义和深远战略意义。当前，随着我国高等教育改革进入“深水区”、攻坚期、加速期，高校也面临新一轮的竞争，如何认清我们自身的优势、劣势和潜力，怎样在竞争中抓住机遇，在发展中体现自身的价值和特色是摆在我们面前的重要课题。因此，要进一步增强责任感、危机感和紧迫感，解放思想、真抓实干、敢于担当、勇于进取。人事工作也要按照这一要求，直面困难和矛盾，着眼长远、创新思路，认真研究并解决好影响和制约工作推进的症结。他对人事工作提出了重要的指导意见。

第一，科学谋划，做好人力资源规划工作。要做好以师资队伍、管理队伍、工勤队伍为主体的人才队伍规划，搭建好整合资源的平台，把握学校不同发展阶段对人才需求的特点、重点和规律。在师资队伍建设中，要把柔性引进（兼职）作为与人才引进、培养并重的地位抓紧抓好；对于高级管理人才队伍建设，要着眼建设开放式大学的目标，注重提高与社会沟通和接轨能力，争取最大办学资源能力；工勤队伍，要结合后勤社会化改革，实现后勤部分功能的外包，充分有效利用社会力量。

第二，多措并举，做好资源整合、配置工作。人才引进方面，高端人才按照博士化、国际化的方向加大力度，学校教辅单位人员采用定向合同制的办法，土木与建筑工程学院和测绘工程学院教辅人员可采用流动合同制的办法，逐步补充。在人才培训方面，高端人才立足到国内外高水平的大学学习培训，专业教师立足到企业一线学习培训，实验教师、教学管理人员、辅导员立足完善校内培训机制。人才使用方面，要有效促进人岗匹配，适人适岗。

第三，统筹兼顾，做好机制创新和政策配套工作。人事工作是个复杂的系统，人事劳资处、科研处、教务处等部门职能涵盖了人事工作的大部门内容，这些部门的职能整合发挥好了，就能够解决许多问题。要从激励角度出发，统筹做好职称评审、分配制度改革，科研、教学团队建设等工作。全校各类人员的劳资薪酬也要进一步理顺、规范。

张校长最后要求，人事劳资处和人事劳资一线工作人员要进一步树立以人为本、服务发展的工作理念，增强紧迫感、责任感和使命感。要学习先进单位的经验，研究新情况，解决新问题。要强化纪律意识、政策意识、廉洁意识，开拓进取，扎实工作，为学校改革发展做出应有的贡献。

这次座谈会在研究探索推进人事工作的政策和措施上达成了共识，进一步理清了下一阶段人事工作的思路，对 “管理效能年”活动的开展将起到重要的推动作用。